深圳市順發網絡科技有限公司©版權所有
管理跟不上的根本原因可以從以下幾個方面來分析：
技術發展：隨著科技的快速發展，各行各業都在不斷地更新換代。如果管理者沒有及時跟上技術的發展，就會導致管理跟不上的情況出現。
組織結構不合理：如果組織結構不合理，例如層級過多、職責不清等，就會導致信息傳遞不暢，決策緩慢，從而使管理跟不上。
人員素質不高：如果管理者和員工的素質不高，就會導致管理水平跟不上。管理者應具備良好的管理能力和領導力，員工應具備專業知識和技能。
缺乏變革意識：如果管理者對變革持保守態度，不愿意嘗試新的管理方法和理念，就會導致管理跟不上。
管理理念滯后：管理理念的更新也是管理跟不上的原因之一。如果管理者仍然沿用過時的管理理念和方法，就會導致管理跟不上。
綜上所述，管理跟不上的根本原因可能是由技術發展、組織結構、人員素質、變革意識和管理理念等多種因素共同作用所致。要解決管理跟不上的問題，需要管理者不斷學習和更新知識，注重組織結構的優化，提高人員素質，培養變革意識，并不斷更新管理理念。
在管理這個事情上，老板可能在以下幾個方面沒有轉過彎：
缺乏溝通和透明度：老板沒有與員工進行有效的溝通，沒有明確傳達任務目標和期望，導致員工不清楚自己的工作重點和職責。
缺乏團隊建設：老板可能沒有注重團隊建設和協作精神，導致團隊成員之間缺乏合作和互動，無法形成高效的工作氛圍。
不重視員工發展：老板可能沒有提供員工發展的機會和資源，缺乏培訓和職業發展規劃，導致員工感到沒有成長空間和動力。
缺乏激勵和獎勵機制：老板可能沒有建立激勵和獎勵機制，無法激發員工的積極性和工作動力，導致員工缺乏對工作的熱情和投入。
不關心員工的需求和福利：老板可能沒有關注員工的需求和福利，對待員工的問題和困難缺乏關心和支持，導致員工的工作滿意度降低。
以上是一些可能存在的問題，當然具體情況還需要根據實際情況進行具體分析和解決。