呂先生

工作內容： 負責公司年度建設規劃方案的擬定，重點項目設計的評審，場站和長輸管線建設投資可行性方案的評估，實現投資有效管理。
項目報建、公共關系維護、日常工程審批與建設、材料采購與使用、設備運營與維保、計量檢測與分析等工作整體管控，達到降低成本、保證質量的目的。
對施工、監理、供應商招標，合理調配施工力量，監控施工中質量?安全?成本?進度等關鍵環節。承接公司發展規劃和市場任務，創建項目、推進落實、監督過程管理。

項目描述： 集團公司投入重金購置管理軟件，挑選各分公司業務精英學習操作、運營，待到模擬運行成熟后在各公司推廣。作為分公司工程技術部管理人員，結合工程實際快速且熟練掌握系統操作及運維檢查，對日常管理發揮關鍵作用。

責任描述： 從系統的操作者到企業內部顧問，既是對本人能力提升的肯定，同時對工程日常業務和管理工作完成情況更好把控，優化管理規避風險。全面、便捷的完成日常工作管理，達到優化成本提高效率目的。在同事成員共同努力下，所在單位的信息化工作每年都獲得集團公司“信息化標桿”榮譽稱號。